Objectifs pédagogiques
- Distinguer clairement les objectifs, les cadres légaux et les enjeux de l’entretien annuel et de l’entretien de parcours professionnel.
- Préparer et structurer efficacement ses entretiens pour en faire des leviers de performance et de développement.
- Adopter une posture managériale adaptée pour conduire un entretien constructif et motivant.
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire.
Public visé
Manager hiérarchique ou transversal.
Programme détaillé
Module 1 – CADRES ET FINALITES DES ENTRETIENS
- Rappel réglementaire : obligations légales
- Différences clés entre entretien annuel et entretien de parcours professionnel.
- Les enjeux RH, managériaux et stratégiques.
Module 2 – PREPARER SES ENTRETIENS AVEC METHODE
- Collecter et analyser les éléments à aborder (indicateurs, faits, attentes, objectifs).
- Construire une trame d’entretien personnalisée.
- Anticiper les situations sensibles.
Module 3 – CONDUIRE L’ENTRETIEN DANS LA BONNE POSTURE MANAGERIALE
- Techniques d’écoute active, questionnement, reformulation.
- Donner un feedback constructif et mobilisant.
- Fixer des objectifs clairs et engageants.
Modalités d’évaluation
L’évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et le formateur au travers de quiz, auto-diagnostiques, exercices pratiques, mises en situation / jeux de rôles, exercices de mises en application d’outils.
Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation ou d’un certificat de réalisation à l’issue de la formation.
Une évaluation de la satisfaction des participants est réalisée à l’issue de la formation via un questionnaire dédié.