Objectifs pédagogiques

• Identifier et incarner les missions, qualités et postures du manager pour poser les bases d’un management réfléchi et efficace.
• Instaurer des rituels de communication et de management pour ancrer durablement une pratique managériale claire et adaptée.
• Adapter leur management pour maintenir la motivation et faire progresser chaque collaborateur grâce à un feedback authentique.
• Ajuster leur management aux nouvelles générations et affirmer leur posture professionnelle avec clarté et bienveillance.

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire.

Public visé

Toute personne assurant la fonction d’encadrement intermédiaire ou nouvellement promue dans un poste de management d’équipe.

Programme détaillé

MODULE 1 : Cerner le rôle et le positionnement du manager d’équipe

Objectif général : Identifier les qualités humaines et compétences clés d’un manager efficace, comprendre son rôle et éviter les pièges courants.

1. Appréhender les missions et responsabilités du manager d’équipe
2. Identifier les qualités clés et développer une conscience de sa posture managériale
3. Adopter une posture réflexive et éviter les comportements contre-productifs

MODULE 2 : Structurer et ritualiser son management

Objectif général : Développer des rituels efficaces pour ancrer une pratique managériale cohérente et adaptée.

1. Communiquer ses attentes, créer un cadre clair et partagé
2. Trouver la juste posture pour manager ses anciens collègues
3. Créer sa routine managériale et ritualiser les temps d’échange

MODULE 3 : Maintenir la motivation et Favoriser la montée en compétences

Objectif général : Motiver et faire progresser les collaborateurs par un management individualisé et des feedbacks valorisants.

1. Cerner les profils de ses collaborateurs pour adopter un management individualisé
2. Lever ses freins et adopter une posture de valorisation authentique grâce aux feedbacks positifs
3. Accompagner le développement professionnel des collaborateurs par des feedbacks constructifs

MODULE 4 : Manager la nouvelle génération et s’affirmer au quotidien

Objectif général : Adapter son style de management aux attentes des nouvelles générations, tout en affirmant sa posture professionnelle avec bienveillance et assertivité.

1. Appréhender les spécificités de la génération Z
2. Manager la nouvelle génération
3. Savoir mener un entretien de recadrage constructif, avec clarté et respect
4. Utiliser la Communication Non Violente et développer son assertivité pour s’affirmer dans une posture professionnelle

Modalités d’évaluation

L’évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et le formateur au travers de quiz, auto-diagnostiques, exercices pratiques, mises en situation / jeux de rôles, exercices de mises en application d’outils.

Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation ou d’un certificat de réalisation à l’issue de la formation.